Предпосылки смены парадигмы антикризисного управления
За последние десятилетия человечество пережило немало стихийных бедствий, экономических кризисов, а также прошло через ситуации с политической нестабильностью, военными конфликтами и т.д. Основное отличие перечисленных форс мажоров от событий сегодняшнего дня - это относительная ограниченность периметра (региона, страны), который был затронут их последствиями. Глобальная катастрофа, которая развивается сейчас, является прецедентом, так как бизнес столкнулся с кризисом, вызванным пандемией в момент глобальной интеграции.
Поэтому состав антикризисных мероприятий сегодня должен кардинально отличаться от обычных «схем». Новая парадигма антикризисных мер сродни принципу «один за всех и все за одного». Необходимо принимать во внимание интересы всех участников цепочки, в которую интегрировано предприятие.Ключевые приниципы
Разработанные нашей командой элементы антикризисной программы предполагают наличие специалистов с глубоким опытом в аудите, повышении операционной эффективности, форензике (расследованиям корпоративного мошенничества) и стратегии. Именно такая комбинация специалистов на момент разработки и внедрения антикризисного управления должна стать интегрированной частью Единого центра реагирования, в состав которого входят ключевые руководители и собственники бизнеса.
Первоочередной задачей нашей команды, интегрированной в Единый центр реагирования предприятия, является содействие топ-менеджменту в управлении динамической ситуацией с использованием оперативно настроенных многофакторных математических моделей, а также инструментария системной динамики (System Dynamics).6 элементов антикризисной программы Эксперт Разведки
- 1. Анализ прозрачности цепочек поставок и разработка мер по обеспечению их бесперебойной работы.
- 2. Оценка сырьевого потребления и разработка антикризисного планирования производства.
- 3. Сегментация заказчиков и разработка программы продаж по принципу «аукциона».
- 4. Оптимизация денежных потоков с учетом отложенных платежей и соблюдения принципа бесперебойной работы цепочек поставок.
- 5. Реорганизация, в том числе связанная с оптимизацией персонала и изменением графика и места работы.
- 6. Выявление злоупотреблений («утечек» в результате выстроенных схем корпоративного мошенничества).